Scrum
Scrum tient en quelques pages : trois responsabilités, cinq événements et trois artefacts. Mais suivre les règles ne suffit pas. Ce site s'appuie sur A Scrum Book: The Spirit of the Game (Jeff Sutherland, James Coplien et la communauté ScrumPLoP, 2019, en ligne sur scrumbook.org), qui décrit Scrum comme un ensemble de patterns : des solutions éprouvées à des problèmes récurrents, à assembler une par une. Chaque article explique un groupe de patterns, le problème qu'ils résolvent et la raison d'être des règles, sans cacher les critiques.
Un sous-site de Gestemental. 25 articles de fond · fidèle aux patterns de Scrum et honnête sur l'état des preuves.
Fondements — comprendre Scrum et ses patterns
- Scrum en bref : origines et cadre
De Takeuchi et Nonaka au Scrum Guide.
- Les patterns de Scrum
Ce qu'est un pattern, de Christopher Alexander à A Scrum Book.
- L'esprit du jeu
Suivre l'esprit de Scrum plutôt que ses règles.
- L'empirisme : transparence, inspection et adaptation
Les trois piliers et la théorie derrière Scrum.
- Le cœur de Scrum en patterns
Les deux langages de patterns et la séquence qui construit une équipe Scrum.
L'organisation — qui fait quoi (Product Organization Pattern Language)
- La Scrum Team
Une petite équipe complète, organisée autour du produit.
- Le Product Owner
Une seule personne responsable de la valeur du produit.
- Les développeurs : une équipe autonome et auto-organisée
Ceux qui fabriquent l'incrément et décident comment.
- Le Scrum Master
Garant du processus, au service de l'équipe.
- Des équipes stables et réunies
Garder les mêmes personnes ensemble, au même endroit.
- Le swarming : finir ensemble une chose à la fois
Le flux pièce à pièce appliqué à l'équipe.
- Protéger le Sprint des interruptions
Tampon d'interruptions, procédure d'urgence et petit téléphone rouge.
- Passer à l'échelle
Plusieurs équipes pour un même produit.
Le flux de valeur — du besoin à l'incrément (Value Stream Pattern Language)
- De la Vision au Product Backlog
Une liste unique et ordonnée de ce qui apportera de la valeur.
- Affiner le Product Backlog
Préparer les éléments pour qu'ils soient prêts à temps.
- Estimation et vélocité
Des points relatifs et la « météo d'hier ».
- Le Sprint
Un rythme fixe pour produire un incrément.
- Sprint Planning et Sprint Backlog
Choisir un objectif et bâtir le plan des développeurs.
- Le Daily Scrum
Quinze minutes pour replanifier la journée, pas pour rendre des comptes.
- Rendre le travail visible
Tableau Scrum, burndown et radiateurs d'information.
- La Definition of Done et la qualité
Savoir quand c'est vraiment fini.
- La Sprint Review
Inspecter l'incrément avec les parties prenantes.
- La rétrospective et l'amélioration continue
Appliquer Scrum à Scrum lui-même.
- Plan de livraison et feuille de route
Prévoir sans promettre l'impossible.
Perspectives et limites — la boussole critique
- Critiques et état des preuves
L'article critique central : Scrum « zombie », certifications et ce que montrent les études.
Sources
Les patterns sont décrits d'après A Scrum Book: The Spirit of the Game (Pragmatic Bookshelf, 2019), dont les patterns publiés sont consultables en anglais sur scrumbook.org. Le livre est sous droits : les articles paraphrasent et renvoient à la page de chaque pattern. Les règles de Scrum sont celles du Guide Scrum de Ken Schwaber et Jeff Sutherland (édition 2020, scrumguides.org).